公司组织召开2019年度中层管理人员述职测评大会
文章来源：运城热力 时间:2020-04-14 18:14 点击:
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4月10日下午，公司组织召开了2019年度中层管理人员述职测评大会。40名中层管理人员依次从任务完成情况、廉洁自律情况、取得的成绩、存在的问题和改进措施等方面进行了述职，全体测评人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了客观、公平、公正地评价。党委书记、董事长马福森出席会议并作了重要讲话。会议由公司党委委员、副总经理樊晟主持，公司班子成员、中层管理人员及主管级人员共94人参加了会议。
马福森指出，开展年终总结述职是提高中层管理人员履职能力，检验工作成果的一项重要举措。本年度述职测评打破传统匿名制打分方式，采取“公开举牌亮分、实名制打分”的方式，面对面打分、面对面点评，真正达到红脸出汗的目的。
他强调，组织中层管理人员述职测评主要有三个目的，一是通过上级、同级、下级三级测评，更加有利于全面、客观、公正地对中层管理人员进行评价，为公司评优评奖、岗位调整等提供依据，以达到奖优罚劣，激励先进、鞭策后进的目的。二是组织中层管理人员述职测评是国有企业干部管理规定的必然要求，中层管理人员公开述职是坚持群众公认、注重实绩选人用人原则的重要体现。三是述职测评有利于提高管理人员的综合素质。通过公开述职，中层管理人员能互相了解各业务板块工作情况，全面了解公司工作，达到互相学习、共同促进、提高综合素质的目的。
会上，马董事长提出三方面的工作要求。一是要敢于担当，争当表率。中层管理人员要政治坚定、勇于担当，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，时刻保持待人以诚、从政以德、严于律己、廉洁奉公的共产党员政治本色，讲党性、重品行，以上率下，做到以德服人。二是要自我修炼，提升素质。中层管理人员要摆正角色定位、提高沟通协调能力和组织策划能力，时刻注重自身综合素质的提高，要具有良好的政治素质、技能水平、管理能力和工作业绩，做到以技服人。三是要培养下属，带好团队。如何充分发挥每个下属的长处，带领下属员工达到“1+1>2”的效果，圆满完成工作任务，很大程度上取决于中层管理人员的团队建设能力。这就需要中层管理者要具有较高的识人用人能力、统筹安排工作能力、沟通协调能力以及解决问题能力，打造一支执行力高、凝聚力强、工作效率高的团队。
最后，马董事长对2020年的工作进行了安排部署。他指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是公司进军东部新区，实现热力大发展，打造热力集团的关键之年。我们要全面贯彻党的十九届四中全会和省、市经济工作会议精神，坚持“四为四高两同步”的总体思路和“五抓一优一促”的主抓手，以中心城区老城区及东部新区全覆盖工程为龙头，加快东部新区管网工程建设，完善老城区供热管网，努力提高中心城区集中供热覆盖率。
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