公司召开2020—2021年度经营分析会
文章来源：运城热力 时间:2021-06-08 15:15 点击:
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5月27日，公司组织召开2020—2021年度经营分析会。公司生产调度中心、运行经营一、二、三分公司、客户服务中心等10个部门负责人分别从各自业务角度出发，对去年公司经营情况作了分析报告，董事长马福森主持会议并作了重要讲话。公司副总经理陈继彤、副总经理樊晟、副总经理午建英、总工程师昝启民对各自分管部门的经营分析报告作了点评。班子成员、中层管理人员参加了会议。
马福森指出，召开本次会议的主要目的就是为了总结经营工作中的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步的着力方向和工作重点。今天，各生产经营部门分别从不同的侧面汇报了去年公司生产经营取得的成绩，分享了成功的经验，也提出了存在的问题和解决的思路，各分管领导也从不同角度提出了自己的见解，汇报准备充分，分析有理有据，对公司今后的工作发展具有很强的指导性。
马福森强调，从各部门的分析中可以看出，当前主要存在的问题，一是思想认识上的差距，二是解决问题能力上的差距，主要反映在经营工作的认识上、预算成本的控制上、生产调度的把握上，存在经验主义、主观因素，缺乏科学分析和创新思维。大家反映出来的问题，有些是管网老化问题，有些是技术参数问题，有些是内耗过大问题，有些是指标超标问题，有些是混供系统不热问题，有些是末端用户不达标问题等等，都需要我们在工作中开动脑筋集中解决。他号召广大员工针对薄弱环节和短板，勤思考、细分析、出对策、破难题，用自己的智慧和力量解决工作中存在的问题，努力提高供热质量，提高用户满意度。
在谈到公司目前面临的形势时，马福森指出，当前，热源负荷已达上限，但根据市政府集中供热全覆盖的安排，今年供热发展任务还比较繁重。热源如何解决，资金从哪来，对我们来说，既是机遇，也是挑战，大家进一步增强紧迫感和责任感，化压力为动力，齐心协力、鼓足干劲，抓住发展机遇，加快发展步伐，不断壮大实力，把企业做大做强，促进公司高质量发展。
在谈到下一步的工作重点时，他强调：
一要加强党史学习教育，强化思想保障。今年是建党100周年，开展党史学习教育是当前最重要的一项政治任务。通过党史教育，我们要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，并结合实际工作，聚焦群众供热需求，提高群众供热舒适度。
二要加快收购秋钰热力，构建“大热力”发展格局。积极整合中心城区热力公司资源，加快供热基础设施建设和智慧供热步伐，构建“一城一网、一城一价、统一调度、统一管理、统一服务”的“大热力”发展格局，提升供热保障能力。
三要加快供热管网改扩建工程，优化供热管网。结合城市道路提升改造工程，配合市住建局、市城管局加快推进禹都大道、双桥路供热管网扩建改造，建设河东东街东延管网工程，解决沿线居民的供热问题，提高供热覆盖率。
四要加快地热井关停替代工作。根据市政府安排，公司负责实施城西人家、四季春城、外滩首府、滨湖一号、外滩玺园、领秀城等6家小区地热井关停工作。目前6家地热井均已关停。除四季春城外，其余5家小区市政管网已完成，具备替代供热条件。
五要明确各自工作任务，精心组织维修保养。各部门要对照工作计划确定目标任务，紧盯重点指标、重点项目、重点任务，把工作进一步抓实抓细，确保高质量完成全年各项目标任务。目前，维保工作全面展开，我们的检修时间是有限的，检修任务非常重，特别是收购秋钰成功后，我们面临着接收秋钰公司范围内所有设备的检修工作，我们要尽量把工作往前赶，打出提前量，确保供热设备正常运转。
最后，他强调，全体员工要以“十四五”规划为契机，以“大热力”建设为目标，抢抓发展机遇，加快国有企业改革步伐，进一步提升供热保障能力，推进中心城区集中供热全覆盖。埋头苦干，奋发有为，确保“十四五”转型发展开好局、起好步，努力拓展“大热力”发展新局面，为运城高质量发展奉献力量！
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