党委书记、董事长马福森督查重点工作推进情况
文章来源：运城热力 时间:2020-06-21 22:30 点击:
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6月19日，党委书记、董事长马福森带领人力、企管等部门，采取“四不两直”的方式，深入运行经营一二分公司、热源厂管理分公司等7个部门、子（分）公司的工作现场进行督查，党委委员、总经理助理张世科陪同督查。
在运行经营二分公司，马福森现场向负责人了解分公司设备维保、经营催费等工作安排，并仔细查看工作台账。马福森强调，运行经营分公司工作人员在进行催费过程中，要及时全面地将公司收费政策向用户进行有效告知，沟通时要注重方式方法，提升与用户的沟通协调能力，同时要优化管理台账，不断提高催费工作效率。
在凤凰小区站，电气网络管理中心工作人员正在对老旧配电柜PLC控制面板进行更换维修，马福森听取了电气设备维保工作进展汇报，并叮嘱工作人员要做好安全防护措施。在运铁佳苑小区，马福森详细了解物业子公司对外市场拓展情况及现有小区物业服务情况。针对新二煤建小区排污不畅的问题，马福森要求物业子公司要本着对住户负责的态度，尽快与相关单位对接协调，督促运达物业、大秦铁路等“三供一业”责任单位及时对小区排污系统进行维修。
在热源厂，马福森查看了锅炉保养、脱硫脱硝系统保养及检修车间设备检修情况，他要求相关负责人，要充分利用现有人员，统筹安排、全面铺开，加快设备维护保养进度；要合理安排时间，分区做好厂区的环境卫生工作，努力为大家营造一个良好的工作环境。关于厂区内户外堆放的供热机组，马福森现场要求相关负责人立即对设备进行苫盖处理，并要尽快将设备转入合适地点，避免在户外风吹雨淋。
在管业子公司，马福森现场查看了保温管加工转运情况。马福森指出，在开展对外销售过程中，要统筹安排好管材的生产发货，立足管厂实际，充分消化现有库存，尽量避免因不必要的转运而造成的人工及设备消耗。
马福森强调，此次督查发现，还是在一定程度上存在作风漂浮、下一线不足的问题，需要公司各级管理人员切实引起高度重视。各级管理人员，尤其是中基层管理人员不要坐在办公室里指挥、听汇报，只有坚守在一线，能够带领所属员工一起冲锋陷阵才是合格的管理人员，只有听得见炮声才能做出正确的指挥。
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